中国石化新闻网讯 今年7月份以来，川维化工公司坚持“领导带头、问题导向、全员参与”的原则，在全体公司员工中开展了92场，约2600人次参与的“强化责任担当、强化三大纪律”专题讨论。通过查思想、查作风、查技术，讨论、汇总、提炼，亮出承诺，固化形成川维干部员工行为规范、行为标准，为企业长周期安全稳定运行提供有力的纪律保证。

    讨论分别针对管理中存在的问题和员工中存在的问题分级分层开展。对于管理中存在的问题，川维化工管理干部以及承担管理职责的基层人员，主要针对管理中存在的“宽、松、软”，当“老好人”的情况，以及形式主义、官僚主义，不担当、不作为、慢作为的问题，深入查摆思想、作风、技术上的问题。川维班组长协会和技师协会在“三大纪律”专题讨论中达成共识，要主动思考优化管理，做好督促工作，班组长作为“兵头将尾”要做到想管、敢管、管好。技师群体带徒弟带队伍，不光要带技术，还要带思想，带优良作风，培养“三大纪律”一起来遵守的集体荣誉感。

    针对部分员工中存在的责任心不强，执行力较弱，“三大纪律”执行放松等现象，一线员工通过班组、岗组、党员学习等机会深入开展讨论。讨论中把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，深挖根源。员工们在讨论中发出“标准操作我示范、劳动纪律我遵守、工艺纪律我执行、装置安全我守护”的岗位承诺，采取“标准操作人人讲”、情景教学等方法，重拾优良传统，让学习入脑入心。在开展“三大纪律”专题讨论期间，川维基层员工掀起了再学规程、精学操作法的浓厚氛围，力戒“安全意识淡薄，存在侥幸和麻痹心理”“凭经验办事”的不良工作作风。

    除讨论外，各级人员还用典型拓展细化议题，通过观看各类视频教育片，把先进的企业管理方式方法引入日常管理，推动观念意识的转变和行为职责的运作，用精细化的工作理念规范行为。“奋进川维”、企业微信公众号、报刊等企业媒体刊登员工撰写的写心得体会和感悟“金句”，深度挖掘身边严格执行“三大纪律”优秀案例、亮点做法，曝光员工中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”的问题，为固化“三大纪律”讨论成果，强化员工责任担当，营造良好的舆论氛围。