标包号

√最大中标数量（个）

□最大中标比例（%）

标包名称

标包金额

（万元）

√最高限价（万元）

□最高费率（%）

交货时间/服务期限

备注

1

1

软件系统安全服务采购项目

5

5

2023年5月31日

经营管理功能模块

序号

功能模块

系统描述

1

依据性文件

依据性文件

1、实现依据性文件登记、编辑、删除、导出、查询功能、上传附件功能。依据性文件由经营计划室人员登录到系统台帐中，在项目信息登记的时候，可以选择依据性文件，让依据性文件和项目建立关系。

2

合同管理

收款合同

1、实现对收款合同信息登记、编辑、删除、导出、查询功能，并且可以对合同录入收款信息、开票信息。
2、在订立合同的时候可以选择工程，合同额根据选择的工程上的金额自动累加出来。
3、收款合同审批流程：经营管理员建立合同 - 部门经理审查 - 总经理审批 - 财务签收。

3

付款合同

1、实现付款合同信息登记、编辑、删除、导出、查询功能，并且可以对合同录入付款信息、收票信息。
2、在订立合同的时候可以选择协作工程，合同额根据选择的协作工程上的金额自动累加出来。
3、收款合同审批流程：经营管理员建立合同 - 部门经理审查 - 副总经理 - 总经理审批 - 财务签收。

4

收付费管理

计划收费

1、登记计划收费信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、每个收费计划要和收款合同中的工程关联，并可以复制收费计划

5

应收费

1、计划收款超出原计划时间的，自动移动到应收费科目
2、经营管理人员可以看到项目管理中已经出图的卷册信息列表。在项目管理有说明。
应收款信息默认来自计划收款信息

6

实际收费

1、财务部登记实际收费信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、可以从财务系统中导出、再导入到系统。

7

发票信息

1、财务部登记发票信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、可以从财务系统中导出、再导入到系统。

8

计划付费

1、登记计划收费信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、每个付费计划要和外委工程关联，并可以复制付费计划

9

应付费

1、计划付费超出原计划时间的，自动移动到应付费科目
2、可以在线发起付款申请，提醒财务付款

10

实际付费

1、财务部登记实际付费信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、可以从财务系统中导出、再导入到系统。
3、付款流程：发起人员-项目负责人（由发起人员选择）-经营管理员-财务人员（经营管理员）-总经理

11

发票信息

1、登记发票信息、可以编辑、删除、导出、查询。
2、可以导入财务系统实际发票记录。

12

客户管理

顾客单位信息管理

1、实现顾客单位信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

13

顾客单位联系人管理

1、实现顾客单位联系人信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

14

协作单位信息管理

1、实现协作单位信息登记、编辑、删除、EXCEL导入、导出、查询功能。

15

协作单位联系人管理

1、实现协作单位联系人信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

16

采购单位信息管理

1、实现采购单位联系人信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

17

采购单位联系人管理

1、实现采购单位联系人信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

18

项目信息

项目信息登记

1、实现项目信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

19

项目立项单

1、根据项目信息登记里面的内容，系统自动生成项目立项单信息，并且可以导出PDF版本立项单表单格式。

20

工程信息

1、实现工程信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、工程信息可以关联合同信息，并且可以录入工程合同金额等
3、工程编号：3位单位代码+1位工程（设计）（分）类别代码+2位电压等级代码+2位年份+3流水号+1位阶段代码
4、总工对项目进行分解成各个工程并录入工程相关信息
5、项目立项流程：项目信息登记 - 部门经理 - 总工审批及指定设总 - 流程结束（抄送总经理、副总经理）

21

项目评优

项目评优

设总发起，填写项目评价，流程审批，导出评优数据

22

总包工程管理

总包工程管理

实现总包工程设计、采购、施工、竣工等全过程管理

23

协作工程信息管理

协作工程信息登记

1、实现根据工程信息创建协作工程信息的登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、协作工程审批流程：专业部门经理发起外委工程信息（对应外委工作的立项单上的工程名称，外委内容，要求完成日期，备注，附件）到设总审核通过后到经营管理人员填写其他信息，填写完后提交经营部门经理审核再设总和专业部门经理签收。（在签收时外委金额不能查看） 3、实现外协单位一体化管理

24

设计费管理

设计费管理

1、工程设计费由技经部填写，系统实现经营部人员可对工程技经设计人员发起提醒填写功能；
2、工程技经设计人员上传最终版概算和预算文件，系统自动流转至对应的经营部分人员：

25

产值分配管理

产值分配管理

1、每次进行产值分配时都要进行各工程类型比例系数填写，然后计算。

26

项目管控

项目管控一张表

1、工程状态一览表： 所有工程开展情况一览表。
2、关键节点关联相关信息。

27

招标管理

招标信息登记

1、实现招标信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、招标流程：招标申请 - 部门审核 - 分管领导 - 招标负责人

28

投标管理

投标台帐信息管理

1、实现投标信息管理等过程信息管理。
2、实现投标信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
3、投标信息管理项目信息及项目信息下面的所有工程信息。

29

投标费用管理

1、登记标书费、代理费用、保证金及往返情况等

30

经营查询报表

收款合同报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

31

付款合同报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

32

采购合同报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

33

外委工程付款报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

34

投标工程报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

35

工程经营报表

根据提供的报表格式，开发报表，并且可以按照条件组合查询，导出EXCEL。

36

统计分析功能

合同月度收支统计

年度合同收款、付款月度对比，通过月度图表展示等。

37

年度合同统计

合同金额、合同开票、合同回款 同比数据等

38

投标数据统计

投标数、中标数、保证金待返金额等

工程信息管理模块

序号

功能模块

系统描述

1

个人中心

领导门户

页面左侧：统计经营、项目数据：合同个数、合同金额、项目个数、项目完成情况（已完成个数、未完成个数、超期个数）、付款合同个数、付款合同金额、协作项目情况等；
页面右侧：消息提醒、个人待办审批提醒、包括待办工程任务、经营待审批任务、综合待审批任务等

2

总工门户

统计项目数据：项目个数、项目完成情况（已完成个数、未完成个数、超期个数）、项目协作个数、协作完成进度等
页面右侧：消息提醒、个人待办审批提醒、包括待办工程任务、经营待审批任务、综合待审批任务等

部门经理门户

统计部门任务数据：部门任务个数、部门任务完成情况（已完成个数、未完成个数、超期个数）
页面右侧：消息提醒、个人待办审批提醒、包括待办工程任务、经营待审批任务、综合待审批任务等

3

专业负责人门户

统计专业任务数据：专业任务个数、专业任务完成情况（已完成个数、未完成个数、超期个数）
页面右侧：消息提醒、个人待办审批提醒、包括待办工程任务、经营待审批任务、综合待审批任务等

4

设计人员门户

统计本人设计任务数据：设计任务个数、设计任务完成情况（已完成个数、未完成个数、超期个数）、出图个数、未出图个数等
页面右侧：消息提醒、个人待办审批提醒、包括待办工程任务、经营待审批任务、综合待审批任务等

5

项目启动

项目基本信息

列表显示项目基本信息，项目基本信息再市场经营管理模块录入。

6

项目通知单

1、当某个项目确定要开工之前，由经营项目部人员填写项目任务书通知单并发起审批流程，此时项目任务通知单上的经营信息都由系统自动获取
2、实现按项目类型发起任务通知单。
3、任务通知单流程：发起任务通知单 - 经营部经理审批 - 总工审批 - 专业室签收

7

WBS策划

项目WBS结构

项目 -> 工程 -> 专业 -> 卷册/工作包

8

部门经理策划

策划专业，专业负责人，设计人，校核人

9

设总策划

1、项目工程创建以后，通过流程审批，由总工指派设总。
2、设总可以只策划专业、专业负责人，由专业负责人去策划专业卷册及卷册的设计、校核、审核等人员；也可以策划专业下卷册，以及该卷册的设计、校核、审核。

10

专业负责人策划

1、专业负责人可以策划本专业下的卷册。给各个卷册指定设计、校对、审核等人员。一个专业下可以策划多个卷册，指定相同的设计或者不同的设计人员。
2、专业策划实现模板导入导出功能，专业策划模板可编辑；不同工程的专业策划内容可以通过复制粘贴等方式实现复用。
3、实现工程的专业策划批量策划。

11

提交设计任务

1、专业策划完成以后，设计人员会收到设计任务，设计人员完成卷册任务之后，在收到的设计任务上提交图纸，并发起图纸校审。
2、设计人员也可以发起会签或者提资流程。
3、图纸目录自动生成

12

工程收资

工程收资

1、项目设总对整个项目资料整理收集的计划管理。
2、完成后，上挂相关资料或备注说明。

13

项目计划书

项目计划书

提供设总对本项目下提资计划、卷册目录、收资内容的导出功能，导出到excel方便设总编制项目计划。

14

文件管理

文件管理

1、在项目运行过程中间，还有其他很多类型的文件资料需要管理。
2、本模块提供了对文件按照项目、专业级别分开管理。设总发布项目级文件，专业负责人，设计人员发布专业级文件。

15

项目执行

互提资料

1、该流程由设计人发起,由该提出专业的专业负责人审核。审核通过后流程发至接收专业设计任务，接收专业设计人收到提资资料决定是否接收资料，接收后提资结束。
2、当出现提资给多个专业的情况时，如果有一个接收专业打回，则其他专业也打回。只有所有专业都接收时提资才算完成。
3、提资流程：设计发起 - 专业负责人 - 接收资料设计人员
4、形成“图纸、资料内部签收单”可以进行导出。

16

设校审

1、校审流程一般为：设-校-审 三级、设-校-审-批 四级、设-校-审核-核定-批五级
2、设计人员上传图纸以后，发起校审流程，进入校核阶段、校核人员通过以后，进入审核阶段，审核任务完成以后则结束。
3、校审流程每一步都可以填写校审意见并回退，校审任何环节回退都是退到设计，由设计修改图纸以后再次发起校审。再次校审的时候，校核人员需对自己填写的校审意见进行确认。
4、设校审完的所有文档按项目、工程、专业等层级建立文件夹目录进行存档。
5、自动生成校审记录和校审单。
6、会签流程：设计人发起会签 - 会签专业设计。

17

进度

系统进行策划以后，自动生成进度图，可以查看从立项开始的每一个环节的完成情况。

18

文档协同编写

设计院的工程项目，分为多个设计阶段如可行性研究、初步设计阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、竣工图阶段等，特别是可研初设阶段时报告编写需要多人协同编制，需要能够实现多个同时编制一个文档，最终生成符合设计院格式要求的报告文档。同时针对一些专业人员只能编制本专业的部分，各专业部分的报告需要经过本专业人员校对，本部门领导进行审批，最后由设总将各专业部分进行汇总整合成一个完整的报告。

19

文件协同校审

1、卷册设计人收设计任务后，提交校审图纸自动转换为PDF文件，校审人员在线进行PDF文件的协同校审、批注、形成校审意见。
PDF预览：预览DWG形成PDF文件，并进行预览。
2、PDF批注：通过框选、文本、箭头等标记修改内容，并且生成
3、校审单生成：自动形成校审单。
4、校审意见定位：点击单个校审意见，定位意见对应图纸及位置。

20

设计评审管理

实现设计评审全过程管理。

21

提资设计进度表

一个项目有一张设计进度表，展现出各个专业之间的提资计划时间和具体目前状态。状态包括按计划完成、延期完成、延期未完成、进行中。

22

工程管控一张表

1、工程状态一览表： 所有工程开展情况一览表。
2、关键节点关联相关信息。

23

三维设计与评审管理

实现三维设计与评审管理。

24

出图、出版、归档

成品出图、出版

1、所有成品图纸走完设校审流程以后，系统会自动归入出图出版操作区，同时提醒设计人，以便设计人及时发起出图流程，等待出图。
2、当该次发起出图任务状态都为已经出图时，因为可能一个项目中的某些卷册或某些图纸单独出版，则发通知给项目经营部管理人员。
3、出图登记表可以上传附件，并可实现对上传文件进行归档（按工程、专业等进行分类归档，采用中文名原文件名归档）。
4、图版流程：设计发起（是否用户工程） - 经营部 - 出版负责人 - 出图发起人 - 出图负责人

25

变更管理

设计变更通知单

1、联系通知单通过后由系统自动提示发起设计变更通知单。
2、为了对设计更改及更改后文件实施有效控制，确保设计产品满足顾客及适用的法律、法规和规程、规范的要求，因此要求对需要变更的图纸，必须执行设计变更流程
3、由设计人发起设计变更通知单，通知单根据项目性质决定使用生产还是非生产的设计变更通知单，具体通知单：非生产设计变更表单，发起人填好设计变更单后发送校核人校核，该校核人由发起人确定。校核人通过后发送到发起人本专业负责人，由该负责人来确定会签专业会签，会签通过后到发起人再由发起人发送到技经专业负责人；技经专业负责人发送给本专业的设计人员来确定变更金额，然后提交技经专业负责人审批通过后发送到发起人，由发起人再到总工和总经理（视变更金额大小，由总工决定属于重大变更的才需由总经理审批）审批，流程结束。

26

表单管理

表单查看

1、可以查询某个项目下相关表单，并且可以看到该表单内容。
2、可发起表单，并按后台预设的流程走审批流程。
3、表单内容有：项目任务通知单、项目计划书、设计成品校审单、图纸、资料内部签收单、设计变更通知单、工作延误统计表（系统自动生成）、设计成品校审统计表、工作延期申请表、出图登记表

27

考核、申请管理

工作延误统计表

1、该数据是系统自动统计出来的。提资单数和校审单数是根据策划的计划时间和实际时间比较得出。而出版单数则是出版时间是否在由总工在项目任务通知单上策划的提交出版时间与提交委托方时间范围之间得出的。点击单数可以查看明细。
2、工作延误统计表中的提资单数、校审单数、出版单数都为延误的
3、设计变更联系单应在3天内审核完毕并提交业主审批，设计单位在收到批准的联系单5天内发出设计变更单通知单并出具变更图纸和预算。不在规定的时间内完成视为延误。

28

质量事故分析考核

1、该考核由事故责任人填写事故分析报告后，由事故责任人确定上级领导审核，每一个环节都可以决定是提交上级领导审核或提交给技术质量部领导，然后由技术质量部门经理提交到总经理审批，通过后发送至人力资源管理员。
2、事件描述及原因分析，事故处理意见，整改措施，事故发生部门对整改的验证结论，预防措施，内容流程中的每个角色都可以填写自己内容。最终结论由技术质量部门编写标准文本上传。

29

设计成品校审统计

1、由项目设总负责整理统计。项目设总应对《设计成品校审单》进行综合统计定性，并将定性结果全部如实填写在《设计成品校审统计表》并提交总工审核通过后由技术质量部经理备份。
2、除备注外，其他数据（包括该工程所含的专业、卷册名称、卷册权重、卷册质量等级）由系统采集，专业综合质量等级由系统计算。

30

工作延期申请

由总工发起直接由分管副总审批，由设总发起直接到总工审批，部门负责人发起到总工审批；当由设计人发起时，先发到部门负责人通过后到总工流程结束。

31

查询统计

项目工程情况查询

进度情况根据卷册的实际完成情况。计划结束时间是策划时的数据，该报表可以导出到EXCEL

32

项目信息查询报表

根据项目节点信息关联到项目人员和角色，可以查询人员参与信息和人员角色信息。可以导出EXCEL

33

个人工作查询报表

1、个人工作查询分为在办工作查询和已完工作查询
2、部门经理可以查询本部门人员工作情况
3、总工及以上领导可以查询所有部门人员的工作情况
4、节点信息关联到相应的表单及相关信息

34

图形化统计分析

1、按公司、部门、专业等图形化形式显示统计分析结果，包含不限于以下功能：决策支持、合同综合分析、项目质量分析、项目成本分析、项目进度分析。

35

总经理驾驶仓

驾驶仓管理

1、公司荣誉：各类获奖比例统计数量及占比等 ；
2、人力资源情况：人员资质、学历 年龄对比等 ；
3、合同收支情况：月度或地区 的合同额、开票、收款、付款数据可视化等 ；
4、总包工程情况：总包工程数量、地区分布、合同金额、费用分析等
5、工程概况：按年统计基建、技改、配网、用户等工程的数量、合同金额等
6、部门任务情况：部门任务数量、在办数量、超期数量等
7、外委单位情况：合作次数及金额占比等 ；

综合办公管理模块

序号

功能模块

系统描述

1

电子标签制作

电子标签制作

电子标签由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，高容量电子标签有用户可写入的存储空间，附着在物体上标识目标对象。通过阅读器将财务码写入对应的电子标签中，用于后续的固定资产盘点。

2

固定资产盘点

固定资产盘点

一年盘点一次，使用无线射频识别(RFID)技术结合电子标签进行固定资产盘点，自动识别目标对象并获取相关数据，以达到目标识别和数据交换的目的，识别工作无需人工干预。识别完成由部门保管负责人进行实物的清单核对。系统中盖盘点人签名、部门长签字、部门电子签章，最终生成 《固定资产盘点明细表》。

3

资产台账管理

非固定资产台账

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、提供库存提醒设置功能，当非固定资产数量低于设定值时，该资产在列表里采用红色进行标记。
办公用品也增加库存不足提醒
3、可以按以下模板进行数据导入，导入时如果资产名称和型号同时相同则只更新非固定资产的数量

4

固定资产台账

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、提供库存提醒设置功能，当非固定资产数量低于设定值时，该资产在列表里采用红色进行标记。
办公用品也增加库存不足提醒
3、可以按以下模板进行数据导入，导入时如果卡片编号和资产编号同时相同则固定资产的信息

5

办公用品管理

办公用品申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、发起申请-部门负责人审核-主管部门管理员审核-主管部门负责人审核-公司分管领导审核- 签收（编写人员、主管部门管理员）[领用人取走之后，标记领用人签收]

6

办公用品领用

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、领用流程：发起（主管部门管理员）-》签收（领用人）
3、可以导出办公用于领用EXCEL表，用于打印签字归档

7

固定资产管理

固定资产申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、编写（使用部门）-资产专业部门管理员审核-资产专业部门负责人审核-财务部审核-分管领导审核-公司领导审核-签收（使用部门、资产专业部门管理员）

8

资产交付领用

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、领用流程：发起（主管部门管理员）-》签收（领用人）
3、提供将固定资产申请导出到wps表格的功能
4、提供生成固定资产卡片的功能

9

采购管理

电商采购审批

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、完成后，完成电商采购台账

10

零星采购审批

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、零星采购流程：发起零星采购申请 - 采购需求单位专业归口部门负责人 - 采购需求单位负责人 - 采购服务中心负责人 - 大舜公司专业归口部门负责人

11

零星采购台账

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

12

大额采购申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

13

采购结果申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

14

设备维修申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、编写-》部门负责人审核-》主管部门管理员审核-》主管部门负责人审核-》公司分管领导审核-签收（编写人员、主管部门管理员）

15

资产调拨

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、审批流程结束后，自动更新固定资产的‘目前使用人姓名’
3、提供将资产调拨申请导出到wps表格的功能
4、资产专业管理部门发起-》转出部门负责人审核-》转入部门负责人审核-》原使用人-》现使用人-》财务-》资产专业管理部门意见-》签收（原使用人、现使用人、资产专业管理人员）

16

资产借用

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

17

资产报废

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、资产专业管理部门发起-》资产专业管理部门负责人审核-》资产实物归口管理部门负责人审核-》公司财务部审核-》单位领导审核-》签收（资产专业管理人员）

18

公文管理

发文登记

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、发文流程：
（1）综合部发起的发文流程：编写（秘书）-》审核（综合部部门经理）-》分管领导审核（部门分管领导）-》批准（总经理）-》签收（编写人，部门经理）
（2）其他部门发起的发文流程：编写-》审核（综合部部门经理）-》分管领导审核（部门分管领导）-》综合部分管领导审核（综合部分管领导）-》签收（编写人）

19

收文登记

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、上传附件之后，系统自动提取所有附件信息，每个文件自动填充到文件名称、文件日期。
如果多个附件，按照文件名称、附件信息，文件日期生成多条记录，一个附件一条记录。

20

会议管理

会议室配置

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、显示会议室当前时间之后的三天会议室安排情况

21

会议室申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、申请流程：编写-》签收（会议室管理员，申请部门的部门经理）
3、会议室管理员签收时可以修改会议场地。同一个会议室，同一个时间段可以重复申请，但会议室管理员签收时需要友好提醒会议室存在重复申请，请合理调整会议场地。
4、签收结束后，系统自动在首页的‘已批准的使用的会议室’中显示会议信息。
5、会议撤销：申请人可以撤销会议室申请，计划时间过期后将不允许撤销。同时取消在首页‘已批准的使用的会议室’中显示的会议信息。

22

上传会议纪要

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、选择会议申请，然后上传会议纪要

23

印章管理

印章登记

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

24

用印申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、用印申请流程：编写（编写人）-》部门负责人同意（部门经理）-》综合管理部批准（综合管理部主任）-》公司分管领导批准 -》签收

25

印章借用/移交

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、编写（编写人）-》印章借出/移交部门负责人意见（部门经理）-》印章借用/接收部门负责人意见（综合部管理部门经理/总工室）-》签收（编写人、用印管理员）
3、属于临时借用的情况下，用印管理员签收时，可以填写借印归还时间。

26

假期管理

请假申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、请假审批流程
（1）员工请假3天及以下的审批流程：编写（编写人）-》所在班组意见-》部门主管领导意见（部门经理）-》综合管理部人事意见（人事档案管理员）-》综合管理部负责人意见（综合部部门经理）-》分管领导意见（部门分管领导）-》签收（人事档案管理员、编写人）
（2）员工请假超过3天的审批流程：编写（编写人）-》所在班组意见-》部门主管领导意见（部门经理）-》综合管理部人事意见（人事档案管理员）-》综合管理部负责人意见（综合部部门经理）-》分管领导意见（部门分管领导）-》签收（人事档案管理员、编写人）
（3）公司部门总经理助理（含部门副经理、主任工程师、电网工程部副经理、部门经理）及以上请假3天及以下的审批流程：编写（编写人）-》综合管理部人事意见（人事档案管理员）-》部门主管领导意见（部门经理）-》综合管理部负责人意见（综合部部门经理）-》分管领导意见（部门分管领导）-》签收（人事档案管理员、申请人）
（4）公司部门总经理助理（含部门副经理、主任工程师、电网工程部副经理、部门经理）及以上请假超过3天的审批流程：编写（编写人）-》综合管理部人事意见（人事档案管理员）-》部门主管领导意见（部门经理）-》综合管理部负责人意见（综合部部门经理）-》分管领导意见（部门分管领导）-》公司领导意见（总经理）-》签收（人事档案管理员、编写人）
3、页面底部以列表的方式汇总本人今年的请假记录，汇总信息包括：请假日期、请假类型、休假时段

27

请假计划申请表

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、流程：各个人员填写 - 部门主任审批
3、发起汇总审批的时候，自动生成汇总。 需要流程审批

28

销假申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、流程：按照请假流程

29

出差管理

出差申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、流程：编写（申请人）-》部门领导意见（部门经理）-》公司领导意见（部门分管领导）-》签收（编写人）

30

培训计划申请

1、信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

31

培训计划变更申请

1、信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、选择培训计划发起变更申请

32

培训（考证）申请

1、信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、选择培训计划发起培训申请
3、流程：编写（编写人）-》部门领导意见（部门经理）-》培训管理岗意见（培训管理人员）-》综合管理部意见（综合部部门经理）-》签收（编写人）

33

人事档案管理

人事档案信息

1、信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、支持导入导出。
3、人事信息新增、修改保存后，自动同步账户信息到账户管理系统和项目管理系统（人员配置）。删除人事信息后，为了保留账户的在系统里的数据，账户管理系统和项目管理系统（人员配置）将不同步删除，但将同步停用账户。

34

员工试用期满鉴定

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、流程：编写（编写人）-》试用部门意见（部门经理）-》综合管理部意见（综合管理部部门经理）-》试用部门分管领导意见（部门分管领导）-》公司领导意见（总经理）-》签收（编写人）

35

员工薪酬定岗定级

1、信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

36

人事变更申请

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

37

离职审批及岗位审计

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、流程：编写（编写人）-》所在部门意见（部门经理）-》分管领导意见（部门分管领导）-》党建人事部意见-》财务部意见（财务部部门经理）-》综合管理部意见（综合管理部部门经理）-》公司领导（总经理）-》签收（编写人）
签收时，编写人可以修改允许离职日、实际离职日。

38

移交清单：

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、离职审批以后，有一个移交清单，需提供移交清单
3、流程审批

39

人事合同管理

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、劳动关系信息修改保存后，自动更新人事档案信息。

40

证书管理

资质证书

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

41

资料管理

获奖证书

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。

42

制度管理

1、实现信息登记、编辑、删除、导出、查询功能。
2、制度流程：起草制度文件 - 征集意见（线下会议推演、签到表、合法合规等表单、明主决议） - 初稿 - 上决策会 - 定稿发布。

43

绩效管理

绩效分类

公司绩效考核岗位划分为四类人员，分级开展考核。

44

考核方法

员工绩效考核采用评分制，各类人员的考核内容及考核分值。

45

考核流程

（1）每季度末，综合部下发绩效考核通知及相关考核表，明确具体时间节点要求，组织各部门开展季度绩效考核工作。
（2）各评价人员收到通知后，应在规定时间节点完成对人员的绩效评价，对于评价为优秀（遵循优秀率的比例）或不称职情况的，还需填写考核评语，并按时提交给综合部。
（3）综合部收到员工上级评价人员评价后，分类做好梳理，将各员工上级人员评价的分类反馈给对应的公司领导，由公司领导完成评价（评价后反馈给综合部）。
（4）综合部在完成所有人员的各级评价后，汇总形成公司月度绩效考核汇总表，提交分管领导审核，报总经理批准。
（5）综合部每年年初，根据上年度四个季度绩效考核结果取算术平均值，汇总形成年度绩效考核汇总表，形成个人年度绩效考核结果。

46

考核统计

1、汇总及审批流程：综合部在每季度完成所有人员的各级评价后，汇总形成公司月度绩效考核汇总表，提交分管领导审核，报总经理批准。
2、综合部每年年初，根据上年度四个季度绩效考核结果取算术平均值，汇总形成年度绩效考核汇总表》，形成个人年度绩效考核结果。

系统接口及其它

序号

功能模块

系统描述

1

和纬衡图档系统数据接口

在项目完成时，将项目执行过程中各种中间资料（互提资料、工程联系函...）、外部资料（业主文件、政府协议、厂家资料...）设计成品（图纸、报告、清册...）按照项目、阶段、专业、类别等归集到纬衡图档系统中等

2

即时通讯功能

实现业务系统的即时提醒等功能

3

新旧系统数据同步

实现旧业务数据导入与同步

4

软件系统双机互备

软件系统实现双机实时同步互备、异地备份等

5

电子签章

实现全系统电子签章功能

序号

产品名称

产品型号及规格描述

数量

备注

1

出厂测评

出厂测评

1项

提供第三方有资质出厂安全测评报告

2

入网安全测评

入网安全测评

1项

提供第三方有资质入网安全测评报告

3

协助同步

协助整理三同步资料

1项

通用资格要求

序号

内容

1

供应商必须按照南方电网公司要求，在南方电网电子采购交易平台（ecsg.com.cn）上完整办理完成供应商登记。

2

供应商必须是中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。持有合法有效的企业法人营业执照。

3

存在以下情形的不同供应商，不得同时参加同一标包的报价：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与报价的其他单位任职的。

4

供应商在中国南方电网有限责任公司、广东电网有限责任公司及大舜公司无处于限制（黑名单）供应商资格的处罚。

5

需提供“国家企业信用信息公示系统”（www.gsxt.gov.cn）中关于本单位营业执照信息、发起人及出资信息、主要人员信息、分支机构信息、变更信息、股东及出资信息、股权变更信息、行政许可信息、行政处罚信息等内容的查询结果（查询结果应为截标前90天内网站自动生成的PDF文件的打印版）。

6

没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn)列入失信被执行人名单。

7

供应商授权代理人须是该企业在职人员，且提供近三个月社保证明。

8

不接受联合体报价。

序号

采购项目

规格型号

要求

单位

数量

上限单价

（元）

上限金额

（元）

1

软件系统安全服务采购项目

含出厂测评、入网安全测评、协助整理三同步资料等服务，具体请看需求清单

套

1

50000

50000

合计（元）

50000

序号

物资名称

规格型号

单位

数量

单价（元）

小计（元）

备注

1

软件系统安全服务

总价

（小写）：￥ 元

（大写）：人民币 元

到货时间（需写明）

天

付款方式

全部产品经甲方验收合格后，乙方向甲方开具增值税专用发票三个月内