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　　一次偶然机会，老陈在就诊时，突然对防伪酒瓶的构造有了新想法。在给他的中，他看到了用的注射器，突然想到或许可以用注射器的原理，将瓶颈设计称双层分离。这之前，他曾尝试过很多。现在我都记不清有多少次了。构思半个月后，老陈开始画图纸，并在家里用注射器、酒瓶、塑料瓶等废弃物做实验。 　　肖腊青认为，企业个体对比省级集团军，好比在同一个水塘里，，一个个鱼钩摆放得好不热闹，下去来得实惠。下一阶段，白酒产业以省级为单位的集团军对抗开始趋于强盛，企业个体之间的竞争将逐渐弱化。对于鄂酒企业而言，应将更多的资源从各自“区域性小盘”转而共同瞄准“大盘”。 　　从我本人的感受来看，白酒走出去，还要走出自己的特色，必须保持原汁原味的特色走出去。多年来也从事酒类业工作，中我感受到，白酒走出去既要看到的饮酒和其他的饮酒文化，同时也要植根于我们的酒文化。

 

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　　“鲁酒变法”具代表性的“人物”是“永远的绿色，永远的秦池”，从推广意识和手法上，确实像是一场超前的“白酒新文化运动”。“鲁酒变法”失败后，是川黔“新文化运动”时代的到来。这两个同属“长江名酒带”的白酒大省，采用的“变法战略”（也可叫新文化战略）是“继承，创新，观念渗透”。 　　由于片面追求产量，下降，企业从微利变成亏损，从1961年开始产量下降至347吨，1962年降至363吨，亏损6.8万元，1963、1964年恶化，产量降到325吨和222吨，年亏损额分别为37.7万元和84.8万元。 　　白酒企业真正走出去，需要协会提供一个平台，让我们跟国外的大商进行对接，从渠道上布局，进而从文化上、口感上。第三点，白酒走出去，跟我们的地位、经济地位也有关系。我们现在处在这个阶段，谋划如何化，未来当我们整个经济高速发展，我们文化精神上也将有所输出。