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　　没有理论体系做指导和支撑的“新文化运动”，只凭、胆量和创新，注定是要失败的。鲁酒的“新文化运动”，基本上采取文化而追求现代意识和工艺，有人戏称为“鲁酒变法”，所以，鲁酒既是“新文化”的受益者也是受害者。 　　从上半年净利润看，贵州茅台、五粮液、洋河股份和泸州老窖排名居前，均超10亿元，一线及区域龙头等优势品牌向好。贵州茅台中报显示，公司上半年实现营收181.73亿元，同比增长15.18%，净利润88.03亿元，同比增长11.59%。
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　　贵州茅台2016年的预款创新高，达到了惊人的175.41亿元，较上年同期增长112.32%。年报解释称，预款增长是经销商预付的所致。经营现金流更是达到374.51亿元，同比增长114.79%。茅台在年报中表示，2016年，白酒行业经过近年深度，在名优白酒企业弘扬悠久文化、产品结构、强化市场管控、精耕深耕市场等举措下，呈现出产量增速在底部徘徊、收入和利润恢复性增长的强分化复苏态势。 　　这对酒企而言，是否建立庞大规模的自营店，还需衡量好利润和冲突的起伏。对于酒企而言，无论是采用经销，还是采用自营店，在销售的同时，必然也要有成本付出。但从收支角度看，二者之间却有很大区别。酒企通过开设自营店可以实现多重目标，中间环节、扩大产品线陈列、控制市场终端价格等。 　　同价位的产品正面抗衡，高价位产品拉高形象，略低价位产品抄底。如今，每个豫酒企业都在暗暗的用功，在进行量能的积累，在等待着厚积而薄发。豫酒的转变策略可以参考以下三方面：一、目标要科学。不可急于求成，不好高骛远，设定过高的目标。