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2010年底,西凤酒引入战略投资者,进行企业改制重组,酒界老帅、经理人徐可总经理,提出打造百亿西凤、重回名酒阵营等品牌复兴计划。2012年,西凤酒了基酒生产布局,推动了生产工艺创新,保证了品质。深化体制和运行机制改革,充分调动了员工工作积极性,了工作效率。
1)公司头曲、特曲寻找有实力经销商,一单100万,略微弥补;2)主品牌五粮液经销商基本不打款,今年在该省五粮液专卖点数量翻了一倍,但都只签约没打款。渠道库存量到明年春节也无法卖完,库存结构也不合理,主要压在一批商,冲击价格。
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